4、學習動機的培養與激發

　　(1)學習動機的培養

　　A、利用學習動機與學習效果的互動關系培養學習動機

　　B、利用直接發生途徑和間接轉化途徑培養學習動機

　　(2)學習動機的激發

　　A、創設問題情境，實施啟發式教學

　　B、根據作業難度，恰當控制動機水平

　　C、充分利用反饋信息，妥善進行獎懲

　　D、正確指導結果歸因，促使學生繼續努力(一方面，要引導學生找出成功或失敗的真正原因：另一 方面，教師也應根據每個學生過去一貫的成績的優劣差異，從有利于今后學習的角度進行歸因，哪怕這時的歸因并不真實。一般而言，無論對優生還是差生，歸因于主觀努力的方面均是有利的。)

　　三、掌握部分

　　1、運用學習需要形成的兩條途徑在實際教學中培養學生的學習動機

　　新的學習需要可以通過兩條途徑來形成，一是直接發生途徑，即因原有學習需要不斷得到滿足而直接產生新的更穩定更分化的學習需要;一是間接轉化途徑，即新的學習需要由原來滿足某種需要的手段或工具轉化而來。

　　利用直接發生途徑，主要應考慮的就是如何使學生原有學習需要得到滿足。由于認知內驅力是最穩定、最重要的學習動機，因此滿足學生的認知需要有利于培養新的學習需要。為此，教師應耐心有效地解答學生提出的問題，精心組織信息量大、有吸引力的課堂教學，以滿足學生的求知欲。同時，教師要積極引導學生運用所學知識去解決實際問題，使學生了解到知識的價值，以形成掌握更多知識、探究更深問題的愿望。

　　從間接途徑考慮，主要應通過各種活動，提供各種機會，滿足學生其他方面的要求和愛好。就各種課外活動小組而言，很多參加的學生，最初可能并不是由于對某一門學科的愛好，而很可能是追求活動中的娛樂和與同伴交流的快樂。但是在逐漸活動的過程中，原來的對娛樂、游戲等要求的滿足，就轉化成了新的學習需要。

　　2、分析需要層次理論對學習動機培養和激發的啟發作用

　　需要層次理論代表人物馬斯洛認為人的基本需要有五種，它們由低到高依次排列成一定的層次，即生理的需要、安全的需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。低一級的需要得到基本滿足之后，進入更高層次以至自我實現的需要層次。

　　自我實現作為一種最高級的需要，包括認知、審美和創造的需要。從學習心理的角度看，人們進行學習就是為了追求自我實現，即通過學習使自己的價值、潛能、個性得到充分而完備的發揮、發展和實現。因此，可以說自我實現是一重要的學習動機。需要層次理論說明，在某種程度上學生缺乏學習動機可能由于某種低級需要沒有得到充分滿足，而正是這些因素會成為學生學習和自我實現的主要障礙。所以，教師不僅要關心學生的學習，也應該關心學生的生活，排除影響學習的一切干擾因素。

　　3、分析成敗歸因理論對學習動機培養和激發的啟發作用

　　人們做完一項工作之后，往往喜歡尋找自己或他人之所以取得成功或遭受失敗的原因。維納把歸因分為三個維度，內部歸因和外部歸因，穩定性歸因和非穩定性歸因，可控制歸因和不可控制歸因;又把人們活動成敗的原因即行為責任主要歸結為六個因素，即能力高低、努力程度、任務難易、運氣(機遇)好壞、身心狀態、外界環境等。它的理論與實際作用主要表現在三個方面：一是有助于了解心理活動發因果關系;二是有助于根據學習行為及其結果來推斷個體的心征;三是有助于從特定的學習行為及其結果來預測個體在某種下可能產生的學習行為。正因為如此，在實際教學過程中，運用歸因理論來了解學習動機，對于改善學生的學習行為，提高其學習效果，也會產生一定的作用。

　　4、分析自我效能感理理論對學習動機培養和激發的啟發作用。

　　班杜拉在他的動機理論中指出，人的行為受行為的結果因素和先行因素的影響。

　　行為的結果因素就是通常所說的強化，并把強化分為三種：一是直接強化，二是替代性強化，三是自我強化。他認為行為的出現不是由于隨后的強化，而是由于人認識了行為與強化之間的依賴關系后，形成了對下一強化的期待。所謂“期待”，包括結果期待和效能期待。結果期待指的是個體對自己的某種行為會導致某一結果的推測。如果個體預測到某—特定行為會導致某一特定的結果，那么這一行為就可能被激活和被選擇。例如，學生認識到只要上課認真聽講，就會獲得他所希望的好成績，那他就很可能認真聽課。效能期待則指個體對自己能否實施某種成就行為的能力的判斷，即人對自己行為能力的推測。當個體確信自己有能力進行某一活動時，他就會產生高度的“自我效能感”，并會實際去實施那一活動。例如，學生不僅認識到注意聽課可以帶來理想的成績，而且還感到自己有能力聽懂教師所講的內容時，才會真正認真聽課。在人們獲得了相應的知識、技能后，自我效能感就成為學習行為的決定因素。

　　班杜拉研究指出，影響自我效能感形成的最主要因素是個體自身行為的成敗經驗。一般來說，成功經驗會提高效能期待，反復的失敗則會降低效能期待。同時，歸因方式也直接影響到自我效能感的形成。如果個體把成功的經驗歸因于外部的不可控的因素(如運氣、難度等)就不會增強效能感，把失敗歸因于內部的可控的因素(如努力)也不一定會降低效能感。